I. NĂNG LỰC CẦN THIẾT CỦA NGƯỜI KINH DOANH

- Năng động, sáng tạo

- Chuyên môn, nghiệp vụ

- Quản lí, lãnh đạo

- Thiết lập quan hệ, nắm bắt thông tin

- Dự báo và kiểm soát rủi ro

- Huy động, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực

- Ý chí, khát vọng đổi mới, vươn lên,...

II. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI KINH DOANH

Đánh giá năng lực của người kinh doanh cần dựa vào điểm mạnh, điểm yếu, khả năng nắm bắt được cơ hội và giải quyết những thách thức của thị trường.