Câu hỏi tự luận mức độ vận dụng Kinh tế pháp luật 12 cd bài 5: Lập kế hoạch kinh doanh

3. VẬN DỤNG (4 CÂU)

Câu 1: Giả sử em là chủ một cửa hàng quần áo, em sẽ lập kế hoạch tài chính như thế nào để mở rộng quy mô kinh doanh?

Câu 2: Trong trường hợp doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô sản xuất, họ cần chú ý điều gì trong bước lập mục tiêu và chiến lược kinh doanh?

Câu 3: Doanh nghiệp cần làm gì nếu thấy mục tiêu kinh doanh ban đầu không còn phù hợp do các yếu tố bên ngoài thay đổi (như thay đổi chính sách hoặc biến động kinh tế)?

Câu 4: Nếu một doanh nghiệp nhỏ gặp phải rủi ro do cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn, em sẽ đề xuất biện pháp xử lý nào để giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động?


Câu 1: 

Em có thể lập kế hoạch tài chính để mở rộng quy mô kinh doanh như sau: 

  • Xác định số vốn cần thiết để mở rộng, bao gồm tiền thuê địa điểm, nhập thêm hàng, chi phí quảng cáo và tuyển dụng thêm nhân sự.
  • Tìm kiếm nguồn vốn từ các khoản vay ngân hàng hoặc nhà đầu tư.
  • Dự toán doanh thu dựa trên lượng khách hàng hiện có và chiến dịch tiếp thị mới.
  • Theo dõi dòng tiền để đảm bảo chi tiêu hợp lý và duy trì lợi nhuận.

Câu 2: 

  • Khi doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô sản xuất, trong bước lập mục tiêu và chiến lược kinh doanh, họ cần đặt ra các mục tiêu cụ thể về doanh số, thị phần, nguồn lực cần thiết (nhân sự, vốn, công nghệ), và thời gian thực hiện. Ngoài ra, chiến lược cần phải thực tế, có tính khả thi và liên quan đến định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Câu 3: 

Nếu các yếu tố bên ngoài như chính sách hoặc biến động kinh tế ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp cần điều chỉnh lại mục tiêu và chiến lược để phù hợp với tình hình mới. Việc này bao gồm phân tích lại thị trường, xác định cơ hội và thách thức mới, đồng thời điều chỉnh phương hướng kinh doanh để duy trì tính khả thi của kế hoạch.

Câu 4: 

Em có thể đề xuất biện pháp xử lý như sau: 

  • Tập trung vào việc phát triển các sản phẩm/dịch vụ có đặc điểm riêng, không dễ bị sao chép, hoặc tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ mà đối thủ lớn chưa chú ý tới.
  • Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, tạo mối quan hệ cá nhân hóa với khách hàng để duy trì lòng trung thành.
  • Điều chỉnh chiến lược giá linh hoạt hoặc cung cấp các chương trình khuyến mãi hấp dẫn.
  • Tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược, như nhà cung cấp địa phương để cắt giảm chi phí.

Bình luận

Giải bài tập những môn khác