IV. Luyện tập và vận dụng

Câu hỏi 1: 

A. Em không đồng tình với ý kiến trên vì rất nhiều doanh nghiệp nhỏ đóng góp một phần lớn đối với sự phát triển kinh tế của nước ta.

B. Em đồng tình với ý kiến trên vì bên cạnh những mục tiêu cơ bản về kinh tế và xã hội thì mục tiêu cao nhất của doanh nghiệp nhỏ chính là lợi nhuận. Một doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển được nếu sản xuất kinh doanh không có lợi nhuận.

C. Em đồng tình với ý kiến trên vì chỉ khi xác định được các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn thì doanh nghiệp nhỏ mới có thể xác định được kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp, từ đó giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Ngoài ra, thiết lập các mục tiêu còn tạo được động lực cho doanh nghiệp duy trì việc sản xuất kinh doanh, điều chỉnh tiến độ công việc.

D. Em không đồng tình với ý kiến trên vì để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ có thể dùng nhiều biện pháp như hạ thấp chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động, tìm kiếm thị trường mới,...Việc áp dụng mọi biện pháp để hạ thấp chi phí sản xuất phải cân nhắc đến yếu tố đạo đức kinh doanh.

E. Em không đồng tình với ý kiến trên vì doanh nghiệp nhỏ hiện nay phổ biến trên toàn thế giới, có cả ở những nước đang phát triển và những nước phát triển, đóng góp rất nhiều cho sự phát triển kinh tế ở những quốc gia đó.

Câu hỏi 2. 

• Mối quan hệ giữa mục tiêu kinh tế và mục tiêu xã hội của doanh nghiệp nhỏ.
• Mục tiêu kinh tế và mục tiêu xã hội của doanh nghiệp nhỏ có mối quan hệ tác động và qua lại lẫn nhau:
• Mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp nếu được đảm bảo thực hiện tốt sẽ thúc đẩy và tạo điều kiện để cho doanh nghiệp nhỏ thực hiện các mục tiêu xã hội như: Tạo việc làm cho người lao động, tham gia các hoạt động cộng đồng, tham gia bảo vệ môi trường tại địa phương,…
• Mục tiêu xã hội của doanh nghiệp nhỏ nếu được thực hiện tốt sẽ tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển và thực hiện các mục tiêu kinh tế như doanh thu, lợi nhuận,…

Câu hỏi 3 . 

• Ví dụ: Mục tiêu của doanh nghiệp Buyfoods về sản xuất các mặt hàng bánh kẹo.
• Mục tiêu dài hạn:
•  Tăng tổng thu nhập của công ty bạn lên 10% trong hai năm tới.
•  Giảm 5% chi phí sản xuất trong ba năm tới.
•  Tăng mức độ nhận biết thương hiệu tổng thể.
•  Tăng thị phần của công ty bạn trên thị trường.
•  Phát triển và tung ra sản phẩm mới.
•  Mục tiêu ngắn hạn:
•  Tăng giá sản phẩm lên 2% trong vòng 3 tháng cuối năm, phục vụ cho dịp Tết Nguyên Đán.
•  Cải thiện thêm lưu lượng truy cập trên Website bán hàng trực tuyến lên 10.000 lượt/tuần.
•  Triển khai chương trình quà tặng cho sản phẩm mới với 1000 khách hàng trong vòng 2 tuần kể từ khi ra mắt sản phẩm.
• Cách thức để doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó là:
•  Nhập máy móc trang thiết bị hiện đại để nâng cao năng suất lao động giúp hạ giá thành sản phẩm.
•  Tìm kiếm thị trường trên khắp cả nước và các quốc gia lân cận như Trung Quốc, Thái Lan,…
•   Phát triển và nâng cấp hệ thống website bán hàng để tăng lượt truy cập.

Câu hỏi 4. 

• Em đồng tình với ý kiến trên vì doanh nghiệp nhỏ nếu không xác định kĩ mục tiêu và kế hoạch kinh doanh ngay từ ban đầu thì sau khoảng 1-2 năm rất dễ đi lệch hướng và xảy ra tình trạng chán nản, bỏ cuộc. Nếu doanh nghiệp nhỏ nào ngay từ đầu đã xác định cho mình cho những mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn một cách kĩ càng thì sau một vài năm doanh nghiệp đó vẫn đi đúng hướng và phát triển theo đúng mục tiêu đã đề ra.
• Lời khuyên về mục tiêu để giúp các doanh nghiệp nhỏ có thể đến gần hơn với thành công là: Ngay từ đầu khi mới thành lập, doanh nghiệp nên kĩ càng xác định cho mình những mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Trong quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp cần thực hiện đúng những mục tiêu mà mình đã đề ra để có định hướng đúng và có thể đến gần hơn với thành công.

Câu hỏi 5. 

•  Những kinh nghiệm để xác định mục tiêu trong sản xuất kinh doanh         
•  Nên xác định cả ba mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn
•  Với từng mục tiêu cần đưa ra kế hoạch chi tiết, phù hợp
•  Xác định mục tiêu phải phù hợp với năng lực của doanh nghiệp
•  Cách lập kế hoạch
•  Lập kế hoạch đầy đủ các bước sau:
• Bước 1: Xây dựng ý tưởng kinh doanh
• Bước 2: Xây dựng mục tiêu
• Bước 3: Nghiên cứu và phân tích thị trường
• Bước 4: Lập biểu đồ SWOT - Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức
• Bước 5: Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh
• Bước 6: Lập kế hoạch Marketing
• Bước 7: Lập kế hoạch quản lý nhân sự
• Bước 8: Lập kế hoạch quản lý tài chính
• Bước 9: Thực hiện kế hoạch
•  Khi lập kế hoạch cần cụ thể hóa và chi tiết từng bước.

Câu hỏi 6.

• Mục đích: Tìm hiểu và phân tích mục tiêu, những nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ ở địa phương.
• Yêu cầu của dự án: Liệt kê đầy đủ mục tiêu và xác định những nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ ở địa phương một cách khách quan.
• Lựa chọn doanh nghiệp để thực hiện dự án: Công ty cổ phần nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao DELCO (xã Nguyệt Đức, Thuận Thành, Bắc Ninh).
• Dự kiến thời gian: ngày ……/……../20…….
• Thành phần tham gia: Tổ nhóm 1 và Ban quản lý công ty nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao DELCO.
• Tiến hành thực hiện dự án: Chuẩn bị - Gặp mặt ban quản lý - Tham quan trang trại - Tìm hiểu mục tiêu và nhân tố ảnh hướng đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Viết báo cáo.
•  Tổ chức báo cáo và đánh giá kết quả đạt được trước lớp